Führen im mittleren Management

Führen und geführt werden

Als Führungskraft im mittleren Management haben Sie den komplizierten Balanceakt zu meistern: Auf der einen Seite steht die aktive Gestaltung Ihres eigenen Arbeitsfeldes, auf der anderen Seite stellen Ihre Vorgesetzten und Ihre Mitarbeiter ganz unterschiedliche Erwartungen an Sie. Einerseits müssen die Vorgaben der Geschäftsleitung erfüllt werden, andererseits sollen Sie Ihren eigenen Mitarbeitern gerecht werden. Führen – eine herausragende berufliche und persönliche Herausforderung in der Sandwichposition!

Zielgruppe:              Führungskräfte aus dem mittleren Management

Ihr Nutzen:             

In diesem Seminar geht es um Ihre Standortbestimmung: Führungsaufgaben versus Kollegialität.
Sie gestalten Ihre Beziehungen zu Mitarbeitern sowie zu Führungskräften bewusst und konstruktiv.

Inhalte:        

• Welche Anforderungen werden an die Führungskraft gestellt?
• Was sind Voraussetzungen und Bedingungen des Führungserfolges?
• Wie ist Ihre innere Haltung zum Führen – wie schätzen Sie Ihr eigenes Führungsverhalten ein?
• Welche Möglichkeiten bietet das Reiss Profil für motiv-gerechtes Führen?
• Was sind Ihre persönlichen Entwicklungsziele in der Spannung von Gestaltung und Anpassung?
• Wie sind die Rollen und Beziehungen zu klären? Wie führt man zwischen Kollegialität und Loyalität?
• Welche Umfeldbedingungen und Ressourcen müssen beachtet werden, wer sind Bündnispartner und Unterstützer? Wo sind Risiken und Blockaden?

Trainerin:                 Dr. Ulrike Köster

Termin:                     17. April 2012, 09.00 Uhr bis 17.30 Uhr

Teilnehmer:             max. 6

Preis:                        350,- € zzgl. 19% MwSt., Leistungen ab S. 53

                                   Als Inhouse-Seminar: 1200,- € zzgl. 19% MwSt.

„Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens
ist nicht das Kapital oder die Arbeit,
sondern die Führung.“
Reinhard Mohn (1912-2009) dt. Unternehmer/Bertelsmann